6、财务人员的管理问题

在市场经济时代，人如同商品，你想拿多少，不是你说了算，也不是老板说

了算，而是你值多少! 对财务人员的管理，企业主要原则:明确财务人员的职

责，细化会计核算、强化财务管理，视贡献大小拿薪酬!

6.1表现一:集权管理原则:

6.2 表现二:专业、高效原则:

6.3 表现三:内部牵制管理原则:

6.4 表现四:不相容职务分离原则:

6.5 表现五:约束与激励原则:

6.6 表现六:价值原则:

7、税务查账问题

每一个老板没有不关心税务的、关心企业经营中税负的高低,有没有多交税，

有没有税收优惠政策，如何应对税务稽查风险，如何让自己的企 业在国家税收

政策允许的范围内少交税。 如果税务上的问题天天让老板烦心，老板也没啥心

思去经营和管理少交税、不违法是大部分老板都关心的事，充分利用税务政策节

税是财务人员的当务之急，不替老板节税，财务人员在企业恐怕也是混不下去的。

财务人员可以在税务中异军突起，成为老板的身边红人!很多的财务总 监与众不同的地方就是帮老板搞定税务。